本年“双十一”，两大电商渠道和物流商各自为阵的局势将正式完结。
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10月16日，京东物流与淘天集团正式达到协作，京东物流将全面接入淘宝天猫渠道，渠道商家将能够挑选京东物流作为服务商，现在两边对接体系已基本完成，顾客也能够在淘宝和天猫APP内查询京东物流轨道。
这意味着，淘宝与京东这一对电商竞对，将各自曩昔数年筑起的物流壁垒亲手破除，从剧烈厮杀走向竞合联络。此外，10月8日-9日，淘宝、天猫也相继宣告将上线“加价选顺丰”服务，顾客可在产品页面看到相关标识，并挑选加付邮费要求顺丰配送。
“拆墙”举动之下，许多改变现已在悄然发生。“太好了，前两个月就听到这个音讯，其时几乎不敢相信。”有电商商家慨叹。
从对立到拆墙
尔虞我诈良久的淘宝和京东挑选握手言和。
曩昔二十多年，国内互联网职业阅历了剧烈的竞赛和对垒，电商渠道在付出、物流等范畴树立自己的壁垒。其间，作为渠道中心竞赛力的要害一环，物流是我国电商防守战中最坚实的墙之一。
早在2007年，京东便正式开端自建物流，逐渐树立了自己的仓储、配送设备等，并成为京东电商渠道的“杀手锏”。而阿里则经过入股一众快递企业，以及牵头组成菜鸟网络，构成了自己的物流壁垒。到现在，阿里、菜鸟与灵通系之间的协作仍非常严密，不只持有三通一达的股份，三通一达也是菜鸟的股东。
所以，在快递职业里，数家快递公司被划分了几大门派，“阿里系”（包含灵通系快递）、“京东系”以及“顺丰系”。曩昔很长一段时间，各阵营彼此抵挡，阿里系快递无法接入京东商城，反过来亦然。
两边的固墙举动，也曾发生不少抵触。刘强东在2016年对外点评菜鸟时说道，“菜鸟网络实质仍是要在几个快递公司之上建立数据体系，虽然提升了这几个快递公司的功率，最终几家快递公司的大部分赢利，都会被菜鸟物流吸走的。”
2017年，京东还曾以“违规且服务较差”的理由暂停百世快递、天天快递，然后两者均与阿里有着不小的根由。
没有硝烟的战役不止发生在京东与淘宝之间。近几年来，新式电商渠道拼多多敏捷兴起，而前期接受拼多多许多订单的极兔速递，却在很长一段时间里未获阿里、京东向其敞开进口。
2021年末，极兔速递才正式接入淘系，而这来自于一场买卖的撬动——当年10月，极兔速递以68亿元收买了有着“阿里亲儿子”之称的百世快递，由此取得淘系的入场券。
而淘宝与京东各自为战的局势，也一直到近年来才有所松动。
2023年3月，刘强东放话答应其他外部快递接入京东商城，让商家们能够挑选第三方物流，“他们想用极兔或许灵通系快递，就让他们用。”其时，阿里旗下菜鸟速递并不在铺开名单之中。彼时恰逢刘强东回归不久，大力推进京东贱价战略，以从头夺回用户心智。
时隔一年后，最终一道口儿也被扯开，菜鸟速递与驿站接入京东商城；京东物流也正式拥抱淘宝与天猫，翻开淘系的大门。京东物流方面便称，现在京东物流现已为国内一切主流电商渠道供给包含供应链物流不同环节的服务。
针对此轮电商拆墙对各大快递渠道影响，年代财经联络采访顺丰快递、菜鸟速递方面，但到发稿没有回复。
商家：不再受“马甲”所困
两大巨子的相互铺开，既是监管方针推进下互通互联的趋势，更是受剧烈的电商商场竞赛所驱动。当下，国内电商已过了增量商场时期，一起，拼多多、抖音、快手等新式力量兴起，这关于传统电商巨子无疑是压力。
“运用对手的优势来补齐本身的短板，一起也给顾客更多挑选，防止丢失，对京东和淘宝两大渠道来说都有好处。”双壹咨询公司总经理龚福照对年代财经指出，以京东为例，贱价大趋势下，许多产品的盈余空间已不足以支撑运用相对高端的物流了，引进本钱低的社会化物流及结尾资源，将有利于京东下降本身运营及物流本钱，招引商家入驻。
而关于两个物流渠道，拆墙动作能带来多少效果呢？
淘宝店肆浩浩百货日用品老板王宇浩告知年代财经，其现在首要运用灵通系快递，考虑到产品运送进程的保证及送货上门服务，假如淘系能接入京东快递，其将会将把部分订单调整为京东发货。
“假如能相互接通，关于咱们商家来说运营起来就便利多了。”王宇浩告知年代财经，其在淘宝、京东、抖音等均开设了店肆，但因为各个渠道之间相互阻拦，曩昔面对着“一盘货分隔办理”的问题。
王宇浩在淘宝上有三家日化纸业店肆，应买家要求，其偶然会运用京东快递发货。但因为淘宝后台体系并不支撑直接运用京东发货，王宇浩一般只能挑选“商家配送发货”，自己手动输入虚拟的单号来上传货品信息，“再私信告知顾客实在的京东物流单号。”
有淘宝商家及快递从业者也向年代财经泄漏，为了经过渠道审阅，一直以来部分淘系商家会“套马甲”，即上传相似“平安达腾飞”“京广快递”等快递马甲单号，但实践上发货承运商是京东快递，但即便如此，仍会呈现物流轨道不同步等信息不畅的状况，这也下降了部分商家运用京东快递的频次。
而在京东物流接入之后，这部分需求或会被激起，“会考虑运用京东快递，首要考虑的是物流稳定性。”一名主营海淘产品的淘宝商家表明。京东物流方面则泄漏，许多淘宝天猫商家现已挑选京东物流作为服务商。
业界以为，京东商城接入菜鸟更垂青的是后者的结尾资源。
龚福照称，此次打通将对菜鸟驿站带来必定好处，一起也下降京东物流送货上门的本钱压力，给用户更多的挑选。有顾客便称，以往不方便接纳快递的时分，京东快递只能放在快递柜，或许会引起超时缴费，假如能放在驿站将对常常加班、出差的人群比较友爱。
物流拆墙的影响，或将蔓延至整个电商体系，在电商渠道、快递企业、商家、网点、驿站及快递员端都或许泛起涟漪。
有一名安徽京东快递员则表明，这几天其片区的京东快递现已能够直接入库上架菜鸟驿站了。不过，其说到，假如放菜鸟驿站，单件快递的计提费将下降，忧虑会面对总收入削减的状况。
顺丰“为难”，灵通兔“观战”
也有部分参与者并不以为这场敞开能引起多大的连锁反应。
当时，快递企业现已划分为加盟制经济型快递及自营制中高端快递。考虑到产品单价、时效及服务需求，大部分商家会有清晰的快递类型挑选，不会容易发生改变。一名不肯签字的快递业界人士称，现在淘系电商快递中，价格更低的灵通系占有挨近多半的比例。
上述海淘商家便表明，当时店肆运用的是中通快递，是否会切换为京东快递，仍是要考虑物流本钱，“最少得和中通价位相等吧，不求做到像其他几家那么贱价。”美妆品牌珂贝妍联合创始人陈凯强则表明，当时全体趋势是降本，不会考虑切换京东。相同的，京东商家王宇浩则对菜鸟速递没有太强的信赖与认知。
加盟制快递则更多或许处于“观战”状况。“咱们加盟制的和京东、菜鸟不是一个赛道，抵触不大。”某加盟制快递企业人士对年代财经称，内部也没有针对此轮电商物流破墙进行评论，估计对其影响不大。
一起，该人士以为虽然相互敞开了端口，但“（渠道）应该会卡一卡单量”。其还说到，该加盟制企业在上一年3月京东商城敞开第三方物流时接入，但实践单量添加并不多，因为京东上仍首要以自营为主。
不过，龚福照也指出，假如京东的仓储服务敞开给淘系，或许对部分天猫商户具有招引力。陈凯强就称，比较京东物流，其更垂青京东云仓能否敞开，假如敞开的话能够愈加灵敏地操控库存。
“破墙并不是没有壁垒，两边或许仍会把本身一些中心才能拽在手里。”上述业界人士称。10月16日，京东物流方面回应称，其一体化供应链解决方案、京东快递、京东快运等许多事务将为淘宝天猫商家服务，触及仓储、快递、快运等供应链全流程。
比较京东物流与菜鸟两大主角，在这场破墙举动中，顺丰显得有些“为难”。曩昔，因为京东与淘宝两大渠道的对立，作为独立于各家电商渠道的快递公司，顺丰凭仗电商时效件吃到了不小的盈利，尤其是在淘系中高端快递范畴。现在，京东物流在淘系渠道接入，或与顺丰构成正面对立。
商家王浩宇就说到，在其看来，京东快递的本钱与服务处于“中心地带”，假如在当地运用顺丰批量发货将比京东贵2-3元/件。
而近一年来，各大快递企业关于时效件的加码，也相应地挤压着顺丰的空间，包含菜鸟速递本年推出的“生鲜平价寄”“学校寄”，都是顺丰的传统优势事务。2024上半年，顺丰时效快递事务完成经营收入591.9亿元，同比添加5.6%，增速有所放缓。
就在京东、淘宝物流破墙音讯传出后，10月8日-9日，淘宝、天猫相继宣告将上线“加价选顺丰”服务，顾客可在产品页面看到相关标识，并挑选加付邮费要求顺丰配送，新功用和相关规矩将在10月16日正式收效。加价费用默以为5元，商家可根据不同区域修正详细加付金额。
关于这个新功用，数个受访顾客都表明假如急用的时分，会运用该加价功用，“默许加价的费用，比之前要求商家发顺丰的时分廉价许多。”
但在商家端，部分客单价较高的淘系商家早已运用挑选顺丰发货并供给包邮服务，而低客单价的普通产品，用户及商家则或许不会考虑加价发顺丰。一名宠物用品店商家就表明短期内不会注册，忧虑退货的时分顺丰阻拦费用较高，添加物流本钱。
龚福照则估计，此轮拆墙或将在大促后才连续发生效果。不过，其指出，当时我国快递商场的格式及排位已构成一种均衡，价格也在博弈中达到了底部，因而这一轮物流拆墙对快递商场洗牌的效果还有待调查。
50岁转行当快递员，京东在京首个退休的“快递老哥”有话说
京东，年内第五次加薪了！
就在中秋放假前夕，京东再次开释“好音讯”，宣告自2024年10月1日起，京东零售集团和功能系统将用两年时刻完成20薪，其他部分也将随后接连发动加薪方案。
也便是说，未来2年，强哥的兄弟们要“全员”涨薪到“1年20薪”。这件事京东可是动真格，7月采销兄弟们就现已“带头”完成了20薪的方针。
就在你以为涨薪够“猛料”的时分，再来看下京东的人员数，你会感觉，京东更“豪”了！
最新京东官方数据发表，京东职工近52万人，这个数字是阿里的2倍、腾讯的5倍、拼多多的30倍。
要知道曩昔一年，不少以“降本增效”为主基调的互联网大厂，降低了它们的职工数量，但京东相反——添加了66445人。加上2022年的新增人数，京东近两年添加职工共13万人。
再回过头看“1年20薪”掩盖52万人的“阳光普照”，比照降薪、裁人等降本动作此伏彼起的互联网职业，放之当下，实属可贵。
京东，就像一个“愚公”逆流而上，不只没有圈内遍及的勇士断腕、轻装上阵，乃至还继续招兵买马，更为急进地double了两年涨薪方案。
让人不由猎奇：为何京东能逆势涨薪？又为何，京东要加快涨薪？
“不亏兄弟”刘强东：人才是最重要的
不过，假如你了解过刘强东过往的为人处世，“全员涨薪”又纯属情理之中。
与富二代创业者不同，京东掌门是草根身世。
刘强东的老家在江苏省宿迁，1992年，他摘得宿迁市高考状元，考上中国人民大学，不只是“全村人的期望”，一同带着全村人的积储动身。
这份积储，包含了由分币、毛票组成的500元钱，也包含了全村积累下来的76个鸡蛋。
而这些鸡蛋，首先拨动了刘强东命运的齿轮，也成为了他在学业、创业的旅途中，能够经常感受到人生的困难、时机的可贵以及对人的感恩。
这便是刘强东不只在一个场合谈及的“76个鸡蛋”的故事。
大学创业接手饭店，彼时的刘强东就开端了“以人为本”的运营理念，不只为餐厅职工供给了高出职业均匀水平两倍的薪资，并为每位职工装备了手表。
再到京东创业时期，刘强东对职工仍是如此。
当企业面对危机的时分，刘强东榜首个想到的仍是自己手底下的职工。
2003年“非典”时，京东面对着转型问题，企业几乎没有销售额，但刘强东在人民大学西门的超市买了两辆金杯车的方便面、火腿肠和矿泉水，发给其时的六十多名职工，让他们不必出门也能够在家日子一个月。
对此，刘强东说：“我的任何职工假如由于作业感染 ‘非典’，我以为将是我终身的羞耻，这公司的终身都会是羞耻和失利的。”
他对企业运营的了解从一开端就很透彻：钱不是最重要的，人才是最重要的。乃至在哈佛讲创业故事时，刘强东还着重“历来没有看到过哪一个创业者是为了取得更多的财富而创业成功的。”
故而京东，成为业界少量与一线职工签劳动合同、缴“五险一金”的企业，刘强东更是揭露以为“劳务外包可耻”。
听说曾有高管提出来，配送员等底层职工外包给第三方公司，立马就能节约十几个亿，公司一年就能够有十几个亿的净利润。
但刘强东表明，这个本钱永久是不能够省的，京东不允许这样做。
2017年，在央视《遇见大咖》里，刘强东表态，“一家公司是靠克扣职工的五险一金赚钱，献身他们60岁今后保命的钱，那是羞耻的，赚了多少都会让人良心不安。所以，京东每一个聘任的人员，保安、保洁、每个快递员都必须跟京东直接签劳动合同，不允许有一个职工交给外包公司。”
所以你会看到，现在，京东每年支付1000多亿元的人力资源费用，为40多万名物流一线职工交纳五险一金，让2万多客服人员住在宽阔的职工宿舍，投入60多亿元为职工建造4000多套公寓的京东青年城……有一家上市公司创始人，每年会选定一个日子与库管、配送人员一同吃果冻，吃完后用果冻壳喝白酒，乃至还选定一天亲身送货。
依据最新的数据显现，现在京东现已有逾越7万名在职五年以上的职工。本年，将有18043位京东人到达五年的工龄，一同会有5831位职工到达十年工龄。
可见，人构筑了京东的曩昔、现在与未来。
采销“三战三捷”，首先“20薪”
而涨薪提速这件事，跟刘强东也有相关。
京东自2014年上市后，2017年曾一度高歌猛进，创下营收同比增幅高达40.28%的记载。不过随后，刘强东逐渐“隐身”暗地，面对着外部社会环境和电商江湖剧变，京东深陷比赛“极致贱价”的一场自我革新之中。
2022年末，带着“京东完成全面盈余”的恭喜呈现，刘强东更多的是远虑。
曩昔十几年来京东依靠外部流量盈余日渐陵夷，市值也刚刚被拼多多逾越，加上刘强东的再次出山，预示着一场硬仗不可避免。
他把本钱、功率和体会拉回轨迹，又以零售、采销冲击打出了一套“贱价战必争”的组合拳。
其间，要害“主力”京东采销能在上一年双11，喊话李佳琦“吼”出了巨大流量，是刘强东一“解”京东头部主播之“渴”的“蓄谋已久”。
据界面音讯，上一年年头，刘强东在内部举行零售集团大会时初次提出贱价变革，参与这场会议的相关人员回想，其时现场除部分高管坐在台上讲话，台下坐着的绝大多数都是一线采销人员。
再到上一年4月京东5年以来最大的架构调整时，京东便针对零售事务旗下的采销部分进行Boss准则安排革新，依照“Boss制”设立了最小的Boss单元，细分到每一个品类即为一个Boss单元，精简安排层级，让直接作战的一线事务单元具有更大的决议方案权。
这些端倪，都是后续迸发的前期酝酿，让主打“不收坑位费、不收达人佣钱，无套路”的采销直播走出了一条京东直播差异化破局之路。
财报显现，四季度以来采销团队“三战三捷”。
在11.11期间，京东采销直播出圈，总观看人数打破3.8亿；随后在京东独家冠名的湖南卫视芒果TV跨年晚会里，与晚会同频进行的京东采销直播间5个小时内观看人次超1亿；作为中心广播电视总台2024年春节联欢晚会独家互动协作渠道，春晚期间用户在京东的互动量超552亿次。
京东采销让京东在互联网电商下半场开释出了新的潜力，刘强东天然不会亏负并肩作战的兄弟们。
上一年年末，京东宣告涨薪，京东采销等一线事务人员自2024年1月1日起年固定薪酬大幅上涨近100%，京东零售全员将均匀加薪不低于20%。
有00后京东采销人员对猎云网坦言，本年涨薪公告一出，不只群里欢腾，连朋友圈都刷屏转发，乃至还有采销直播间的作业人员直接落泪。
“作业当然是为了 ‘钱’，但还有很大一部分来自于成就感，涨薪既是公司物质奖励了兄弟们，也是精神上对采销尽力跟支付的爱惜和认可。我跟我同学说赶忙来京东，我觉得咱们跟京东双向奔赴。”
另据界面音讯，本年京东发放年终奖，针对京东采销，在年终奖的投入力度上同比上年度增加72%，比较年头奖金预算涨幅超58%。其间，有16个事务小组取得了超20倍月薪的奖金总额，最高的事务小组取得了超50倍的月薪奖金。
有挨近京东人士表明，在此次取得超量年终奖的京东采销小组中，有人直接取得了超百万的年终奖金，还有上一年刚参与作业的00后应届毕业生，取得了近20倍月薪的年终奖。
刘强东曾说过，公司成功和失利永久是团队的问题，假如说哪个出了问题，咱们历来不想比赛剧烈、方针要素、商场要素，咱们历来不找，咱们就找人的原因，成绩不可便是团队出了问题，咱们历来不考虑其他要素。
反之亦然。
这就解说了为何是采销战队首先演出京东“加鸡腿”的一幕又一幕。
给52万人加薪，京东要全员“狼性”
可是做企业并非做慈悲，即便是刘强东亦是如此。
要全员加薪，必然都要拿出采销的开展势头。
本年5月24日的线上讲话中，刘强东曾对整体采销职工进行了一次“狼性训话”。
他着重，京东作为一家快速开展的电商巨子，永久不能忍受很多职工“躺着睡大觉”。这种情绪不只会影响公司的整体成绩，更会对公司的未来开展形成严峻的阻止。
并进一步清晰了公司的用人规范：其间，着重“以人为本”的用人哲学，成绩好且奋斗的职工将取得丰盛的报答和认可；成绩到达均匀水平但乐意奋斗的职工也将得到公司的支撑和维护。
但是，关于那些成绩欠好且缺少奋斗精神的职工，公司将采纳“零忍受”的情绪，逐渐经过各种手法将他们筛选出局。
这也便是说，京东要完成成绩，职工才干薪酬上涨，这是一场共赢，在涨薪起伏上京东会给予了职工充沛的支撑和保证，但也需求职工的奋斗精神和尽力支付。
从这点看，全员涨薪意味着京东不只要交兵，还要打胜仗，涨薪既是鼓舞士气、初见成效的方案，也是京东未来开展给自己定下来了成绩方针。
终究，形成了从职工鼓励到成绩增加的正向反应闭环。
把时刻线放长至近三个季度，会发现，在声势浩大的涨薪表象下，京东的经调整利润率和毛利率均处于继续增加中。
收入上，本年Q2，产品销售收入在本年二季度到达2339亿元，占京东总收入比重达80%；在产品销售收入中，日用百货产品收入现已接连两个季度完成同比增速超8%。
盈余上，本年Q2单季度净利润到达126亿元，经调整净利润则为144.6亿元，别离同比添加90.91%和69%，净利润率初次达5.0%，更是创下前史新高。
而这些数据，结合本年5月，刘强东曾表明“跟着采销薪资不断向好，其他各系统的薪酬待遇也会提高”来看，仅是向上走的开篇罢了。
在面向整体职工发布的2024年新春贺信中，京东曾说到，公司投入逾越5亿元用于补助奋战在一线的快递小哥，为2万多名一线客服职工完成全年均匀薪酬上涨逾越30%。
不久前，京东还宣告敞开职业最大规划校招，产研类岗位中，算法岗均匀起薪涨幅超75%。硬件和规划等岗位起薪涨幅超50%，投入到公司等级技能攻坚的校招生年薪百万起。
这意味着，京东要赢，靠的就不只仅是零售跟采销团队，这是一场需求调集全员的比赛，既掩盖客服快递等一线职工，也要深化到算法、硬件、规划等技能攻坚，才干奔驰于互联网电商的下半场。
正如刘强东在内部讲话中表明，“咱们都想成为职业榜首，没人乐意参加一家没有未来的公司，没人乐意参加躺平、睡大觉的公司，也没人乐意参加没有热情、愿望、荣耀的公司。真正是我兄弟，就不会期望京东变成这样。”
一涨再涨背面，京东是更有狼性了。
没想到，送快递也能这么赚钱。
据扬子晚报音讯，江苏宿迁的一位快递小哥，60岁退休后现已有了两套房，借款也都还清了。
“作业时还房贷、供子女是我最大的作业动力，现在没压力了，开端纵情享用日子。”这位名叫刘从江的退休快递员表明，现在自己重拾了年轻时的喜好，每天垂钓、打篮球，闲暇时还带着老伴去各个地方旅行。
9月13日，京东宣告将职工薪资接连涨到20薪。
这也是京东在本年又一次宣告调薪行动。此前9月2日，京东宣告敞开职业大规模校招，合计敞开1.8万个岗位，一起将校招生薪酬再次大幅上调。
其间，采销、技能、产品等中心岗位薪酬上调不低于20%。一切校招入职的“京东采销”将可到达全年20个月的薪酬结构，年终奖高达8倍月薪。
别的还有上不封顶的Big Boss鼓励，成绩越好鼓励越多。产研类岗位中，算法岗均匀起薪涨幅超75%。硬件和规划等岗位起薪涨幅超 50%。投入到公司等级技能攻坚的校招生年薪百万起，上不封顶。
作为民营企业的京东，也一直用实际行动成为吸纳作业的主力军：每年付出1000多亿元的人力资源费用，为40多万物流一线职工交纳五险一金，让2万多客服人员住在宽阔的职工宿舍，投入60多亿元为职工建造4000多套公寓的京东青年城......
在京东集团创始人、董事会主席刘强东的内部讲话中，从前许诺，将在两年时刻内，将整体采销人员的年薪涨为20个月月薪，背面也是京东让职工共享企业开展的成果。
本年屡次宣告涨薪
本年以来京东现已宣告屡次涨薪。
2月5日，京东集团宣告，自2024年2月1日起，超2万名京东一线客服职工完结全年均匀薪酬上涨超越30%。
本年年初，京东就宣告了一轮涨薪方案，主要是围绕在用户体会提升上发挥越来越重要作用的京东采销。自本年1月1日起，京东采销等一线业务人员的年固定薪酬大幅上涨近100%，京东零售全员将均匀加薪不低于20%。随后在7月1日起，京东宣告经过一年半时刻，将京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，成绩鼓励上不封顶。
除薪资外，京东持续加大对校招生长时间开展和日子福利的投入。本年4月，京东正式启用占地11万平方米、可包容2000多人的全球培训基地，为年轻人供给一流的学习和生长渠道。“京东青年城”已完结一期项目封顶，2027年投入使用后将为校招生供给近4000套可拎包入住的舒适公寓。
在人才福利上大力投入一起，京东在财政体现上也交出亮眼成绩单。本年二季度，京东集团在非美国通用会计准则下归属于上市公司普通股股东的净赢利到达145亿元人民币（约20亿美元），同比增加69.0%，净赢利率初次到达5.0%，均大幅超出商场预期。
二季度，京东集团收入到达2914亿元人民币（约401亿美元），上半年收入到达5514亿元人民币（约759亿美元），持续坚持增加。二季度，物流及其他服务收入到达341亿元人民币，同比增加7.9%。到二季度，京东物流分部的非美国通用会计准则下运营赢利已接连5个季度完结盈余，二季度非美国通用会计准则下的运营赢利率创京东物流上市以来新高。
财报显现，京东物流上半年完结净赢利到达31亿元，可是为职工开销的薪酬福利到达近300亿；从京东采销到客服、物流职工纷繁加薪。在当时的作业环境下，京东是首先完结扩员加薪的公司。
新质生产力的京东实践
早在2017年，刘强东就曾揭露为快递员发声。
彼时，刘强东做客央视《遇见大咖》节目时许诺确保了职工的住房问题：“咱们现在整个公司70%以上的职工跟我相同是来自乡村的，这些职工但凡在京东作业满五年以上的，绝大部分都能在老家的县城，当地的小城市买房子。”而实际上，刘强东也向职工实现了他的许诺。
依据京东物流计算，京东的快递小哥，有近百人曩昔3年收入超百万，部分乃至到达了3年收入超200万。到现在，在京东退休、能拿到退休金安度晚年的“快递老哥”，现已超越1000人。
揭露数据显现，曩昔一年来，京东逆势扩招了2万人，在人力资源总开销上到达1092亿元，曩昔几个季度以来一直坚持环比增加的态势。而从曩昔三年来看，京东的职工数增加了近30万，接连六次加薪的起伏现已到达半年的薪酬。
（来历：汹涌新闻）
据悉，刘强东谈到：“我给京东外卖定一条规则，京东外卖永久赚的净利润不允许超越 5%。超越 5%，我要处置人的。咱们必定要在职业里边，依照三毛五的理论，来束缚自己的挣钱才能、挣钱愿望。”
IT之家查询得悉，京东本年 2 月 11 日正式入局外卖商场，与美团、饿了么构成差异化竞赛，其事务到本年 3 月已掩盖北京、深圳、广州、上海、成都、杭州、郑州、重庆等全国 126 个城市，入驻质量堂食餐厅门店数打破 30 万家。
本年 3 月 1 日，京东首先发动为全职外卖骑手交纳“五险一金”，为兼职骑手供给意外险和健康医疗险。3 月 20 日，京东外卖宣告，已与超 1 万名全职骑手签署正式劳动合同，正逐渐执行五险一金的交纳作业。